疫情下,行业经济不景气,提升自身核心竞争力才是硬道理
〖壹〗、在疫情导致的经济不景气背景下，提升自身核心竞争力是应对职场挑战 、实现职业发展的关键 ，而考取安全风险管理师证书是提升个人竞争力的重要途径之一 。
〖贰〗 、在后疫情时代严峻的经济形势和世界贸易环境下 ，职场人士可从提升自身核心竞争力、关注政策与市场动态、强化风险管理意识 、推动创新与业务多元化 、加强跨领域协作与资源整合等方面为公司规避风险并寻求发展 。
〖叁〗、有核心竞争力才会有底气如今律师行业内外部变化剧烈，传统“坐着等案子”的方式已不适用，无论有无疫情 ，不进步就面临淘汰。强化自身能力是对冲外部不确定性的最佳方式 ，具有核心竞争力才是安身立命的根本。疫情之下，律师们不要让疫情成为不努力的借口 。
上海待业人员疫情期间没地方住怎么办
〖壹〗 、当前可尝试的解决方向包括：联系原面试单位协商入职时间与住宿支持 、寻找低价短租或青年公寓、与原同事沟通协调居住问题 、联系社区或街道寻求临时安置帮助 、谨慎评估返乡隔离可行性并提前询问政策 。
〖贰〗、所以上海待业人员疫情期间没地方住可以联系当地政府进行解决。
〖叁〗 、对于疫情期间房屋到期没有钱续住导致没地方住的情况 ，比较好是租赁双方能够协商解决 ，如果协商不成可提起诉讼 。当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响 ，部分或者全部免除责任 ，但是法律另有规定的除外 。
〖肆〗 、租户可以与出租方进行协商，在协商不成的情况下 ，不付房租或少付房租 ，自然构成合同违约。但由于此次疫情防控期间实属情况特殊，可能构成“不可抗力 ” 。不可抗力是我国法定的违约免责事由 。是否构成“不可抗力 ”需要具体情况具体分析 ，一旦认定构成 ，则可以不付房租，同时免除违约责任。
西贝贾国龙:疫情致2万多员工待业,贷款发工资也只能撑3月
〖壹〗、西贝餐饮董事长贾国龙在疫情期间面临2万多员工待业 、现金流仅够维持三个月工资发放的困境，并呼吁政府出台支持政策以缓解餐饮行业压力 。西贝受疫情冲击的具体情况西贝在全国60多个城市拥有400家门店 ，2万多员工 。疫情期间 ，400家线下门店基本停业，仅保留100多家外卖业务 ，外卖量仅为正常营收的5-10%。
〖贰〗 、西贝筱面村 ，作为餐饮行业的佼佼者，也未能幸免于难 。据报道 ，西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访时透露 ，疫情导致西贝2万多名员工呈待业状态，贷款发工资也只能撑三个月 。这一消息无疑给整个餐饮行业乃至所有企业都敲响了警钟。
〖叁〗、让贾国龙更忧心的是 ，2万多员工近来待业 ，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制 ，西贝账上的现金撑不过三个月 。
〖肆〗、例如 ，西贝餐饮集团创始人贾国龙表示，企业2万多名员工待业，每月工资支出5亿 ，现金流仅够支撑3个月 。
〖伍〗 、平台背景与核心目标疫情下的用工矛盾：新冠疫情导致餐饮 、房地产等行业出现大量员工待业 ，而新零售、物流等行业则面临严重用工短缺。例如，西贝董事长曾公开表示企业2万多名员工待业 ，贷款发工资仅能维持3个月 。共享用工模式兴起：通过跨行业调配人力资源 ，实现“员工共享” 。
〖陆〗 、员工待业现状：更为让贾国龙忧心的是，西贝的2万多员工近来处于待业状态。这些员工是西贝宝贵的财富 ，也是其未来恢复经营的重要力量 。然而 ，在疫情期间，他们却面临着失业的风险 。工资支出压力：按照国家政策规定 ，即使员工待业 ，企业也需要继续发放工资。
